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2018
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集團在哈召開6月份生產經營工作會議
為全面總結5月份生產經營工作情況，深刻分析當前存在問題和面臨的新形勢、新任務，明確下一階段工作重點和思路，集團在哈召開6月份生產經營工作會議。會上，聽取了生產管理部、設備動力部關于各單位生產經營指標及預備會情況、設備管理情況的通報，各位集團領導從分管角度分析了5月份工作完成情況，并對下步工作提出了要求。樸庸健總裁在會上對5月份工作做了認真總結并對下月工作進行了全面部署。會議召開前還以專題會議形式對投融資、工程建設、技術研發、清欠調價、前期工作等業務方面進行了專題研究。
樸庸健總裁在講話中指出，在當今環保大發展、大變革、大調整的時代背景下，為打贏污染防治攻堅戰，各單位、各部門要保持清醒認識，時刻緊跟國家政策，適時調整戰略思路，通過大力探索、改革創新、瞄準工作發力點，不斷調整工作思路，統籌謀劃好下一步重點工作任務，采取有針對性的措施，保障6月份生產經營和各項管理工作的順利開展，重點做好以下幾方面工作：首先要保運營，保收益。一是抓好指標管理;二是保證運營安全;三是深挖降耗潛力;四是加大清欠工作力度;五是形成迎檢工作體系;六是加強供水企業管理;七是推動大數據信息建設提檔升級;第二要抓管理，提水平。一是加快培訓學校掛牌開班;二是組織好“七一”先優表彰大會和歌詠活動;三是強化人力資源體系建設;四是加強信息及宣傳工作力度;五是實現視頻系統全覆蓋;六是多措并舉加強協會自身發展;七是積極推進工程前期手續辦理工作。第三要抓研發，強核心。一是強化技術管理;二是加大研發力度。第四要抓投資，樹品牌。一是調整BOT投資模式;二是改革TOT投資模式;三是建立委托運營新模式;四是做好融資和增資工作。通過扎實推進以上工作，保障6月份生產經營和各項管理工作順利開展，確保取得預期成效。
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